Xi Wang 王曦 LinkedIn Posts

脱口秀大会的爆火是因为名字有五个字？这是什么来自东方的神秘力量？教你三招学会识别虚假的因果关系~ ❤️ 也欢迎关注：王曦-数据思维看世界 @ B站，我们一起用数据思维看更多有趣的事情~

#创投圈 #数字视角看世界 #创业 #科技 #风口 #数据洞察 #analytics #互联网

历史统计表明，美国人死于车祸的概率是1/101，意思是开100次车就会领盒饭么？特斯拉一项报告指出：自动驾驶比人工驾驶安全9倍？因此，我们是不是应该放弃自己开车呢？客观的数据背后，有数据陷阱吗？我们用数据思维一起来看看~

❤️也欢迎大家关注：王曦-数据思维看世界 @ B站，我们一起用数据思维看更多有趣的事情~~

#创投圈 #数字视角看世界 #创业 #科技 #风口 #数据洞察 #analytics #互联网 #产品视角看世界

一款爆款产品背后的逻辑是什么？数据能帮助我们打造爆款产品吗？今天我想和大家聊聊产品设计背后的数据思维~

📌B站链接戳这里哦 😄 ：https://lnkd.in/giUAhPee

❤️也欢大家迎关注：王曦-数据思维看世界 @ B站，我们一起用数据思维看更多有趣的事情~~


#创投圈 #数字视角看世界 #创业 #科技 #风口 #数据洞察 #analytics #互联网 #产品视角看世界

看经济趋势市场周期我们都习惯看大数据，今天我想聊聊大数据的bug，以及一个看宏观市场周期的新维度——“小数据”。❤️ 也欢大家迎关注：王曦-数据思维看世界 @ B站，我们一起用数据思维看更多有趣的事情~~

#创投圈 #数字视角看世界 #创业 #科技 #风口 #数据洞察 #analytics #互联网

承蒙大家的支持和厚爱，我的新书《有数：用冷静的数据思维，解复杂的商业问题》正式问世啦！希望能带给大家一本不讲公式、没有代码的数据思维“科普读物”，也希望它能成为一座连接数据科学与商业问题的桥梁，做你专属的商业问题“心法手册”~

新书首发，限时半价包邮，也是年度最大优惠，点击下方海报的当当专属二维码就可以直接优惠购买，还望大家多多支持，感谢关注！

❤️ 也欢大家迎关注：王曦-数据思维看世界 @ B站，我们一起用数据思维，看更多有趣的事情~~

#创投圈 #数字视角看世界 #创业 #科技 #风口 #数据洞察 #analytics #互联网

#2021我相信
感谢领英和各位伙伴，年度影响力人物的奖项是一份难得的信任，也很高兴能和大家分享我的这封年度行业公开信。至于此刻，展望新年，我相信引领变革的力量，希望能与你分享引领变革的三个心法，更希望能与你分享一份朴素的乐观。

如果你喜欢，欢迎点赞转发，带上话题 #2021我相信 ，并@至少一名好友，就有机会获得领英送出的大疆无人机或者精美手工水泥书立。

愿新的一年，这份引领变革的力量能陪伴我们每个人，也愿一年后的此时，我们能如木心先生所说，“岁月不饶人，我们也未曾饶过岁月”。

#2020领英年度行家 #2021年工作中你相信什么 #相信引领变革的力量 #创投圈 #创业 #科技 #互联网

Salesforce 这个企业级应用的鼻祖，向来有依靠并购拓展边界的传统。当然，个人观点来看，拓展边界也分几个阶段：

09-12 年，技术类型的并购为主，借着云计算的风潮去做底层框架技术的升级；

13-16 年，产品类型的并购为主，借着大数据的风潮让自己摆脱销售驱动型的定位；

2016 年起，则更像是生态布局型的并购为主，从 16 年和微软竞购 LinkedIn，到 19 年 153 亿美元收购 Tableau 对标微软的 Power BI，再到如今 277 亿美金收购 Slack 抗衡 Microsoft Teams，虽然它的市值依然还只是微软的 1/8，但野心不可小觑。


#创投圈

#数字视角看世界 趣图一张。几个观察和思考：

1. 过去十五年，500 强企业的 CEO 们在受聘时的平均年龄从 46 岁涨到了 58 岁，26% 的上升趋势，确实比较明显。

2. 平均来看，CEO 比 CFO 总是年长 3-5 岁的规律也是相当稳定，虽然我不知道为啥，但确实非常有趣。

3. 受聘年龄上升的一个直观假设是这些巨头企业对领头人的要求在变得越来越高，行业经验要更丰富，管理能力要更成熟。

4. 再深入一层的话，还有一个有趣的可能。设想如果这些 500 强企业的 CEO

Thanks LinkedIn for the "2020 Spotlight Award". Looking forward to a lot more insightful discussions with y'all!

感谢领英，奖杯是真的沉，就像行家应有的责任一样重，是这意思吧😊 放心我懂的，哈哈。感谢各位抬爱，期待未来更多的思想碰撞！

#创投圈 #我与领英的2020

五个月前我们还在熬夜见证龙飞船的首次载人飞，五个月后猎鹰火箭就悄悄地迈过了 100 次成功发射的又一个里程碑。SpaceX 引领的商业载人航天，硬生生让我们在一个传统到极致的行业里看到了互联网产品的迭代速度，牛逼。

其实 12 年前 Falcon 1 的第一次成功发射，是 SpaceX 连续三次发射失败后的孤注一掷。别忘了，那是 08 年的 9 月，全球都陷在金融危机里，Elon 的钱也要花光了，更不用说他的另一个宝贝特斯拉也处在破产的边缘。

于死地而后生，接下来就一发不可收拾了。不妨来看几组数字：从稳定性来看，主力型号 Falcon 9 的发射成功率超过 97%，能达到很多航天大国的水平；从成长性来看，这第 100 次成功发射，也是连续第 71

#疫情后的新型工作关系

可能是我们从创业之初就有两个办公室的缘故，对远程协作办公的实践和挑战都蹚过了不少的坑，所以这次疫情期间全员远程工作的转换还是相对顺畅的。当然也是第一次系统性地评估了各种协作工具包，从文档编辑到流程审批、从项目管理到视频会议、从开发平台到信息安全...估计现在开个直播，也许也能 OMG 地给大家推荐些有趣的组合，哈哈。

另一个肉眼可见的改变是，疫情督促我们认真地思考每一个会议的必要性。那些汇总、同步、汇报型的沟通，放在平时也许就是喊一嗓子就能解决的问题，远程迫使它们变得更规范，但时间成本也着实高了不少。但更多的讨论型、决策型的会议，效率大多数时候不怎么受距离的影响，当然，前提是你的网络信号足够好。

而从对外的角度来看，有一个我认为不大能够被远程视频会议所取代的事情 - 那就是和客户的当面拜访沟通。这样的拜访远不只是方案介绍和产品售卖，而更重要的是彼此建立信任的过程和通道。就像电子商务再发达也不会代替实体卖场在你生活中的特殊价值一样，客户花费成百上千万从你这里买到的，一定是产品服务基础上的信任和承诺。

#创投圈 #职场生存指南 #营销 #一点想法 #创业日记 #创业干货 #创业 #科技 #数字化 #转型

#影响力2020 由于我博士期间做过不少和危机决策相关的研究，今年 Q1 的时候我还应邀做了几次关于疫情下半场企业如何做好运营决策的直播分享，反响也不错。今天再聊起这个话题，回头看看当时的思考，其中一些也许依然对后疫情时代有参考价值，所以不妨再简单聊一聊。

我记得之前有过一份对 C-level 高级管理层的访谈数据，上面说 “只有不到 1/4 的企业认为他们面对危机已经准备充分，而超过 50% 的企业认为建立抗风险能力最大的挑战在于缺乏相应的技术能力 – 确切地说，是决策技术能力。” 为什么这么讲呢？因为任何一个危机所带来的巨大挑战，本质上都源自我们对 *不确定性* 的风险管理能力，这种管理能力的不同层级里，想控制住不确定性显然是很难实现的，想预测好不确定性也是有很多局限的，而只有具备更完备地响应不确定性的能力，才是长周期下的正解。这种能力，是在各种约束条件下寻求最优解的能力，它就是决策能力。

所以我很喜欢讲的一句话是：危机不过是大自然问候的方式，它在问，你的决策能力怎么样了？

那具体到商业运营的实操层面，企业应该做些什么，才能既在疫情中拿得出应急处理方案，又能在后疫情时期获得优化运营、稳健供应链和业绩成长呢？

我觉得有两件事必不可少：全价值链的摸底与统筹 + 军情仿真与复工复产推演。

一个梳理关键节点，另一个聚焦最重要的可能性；
一个抓住细节，另一个把握全局；
一个着眼历史，另一个关注未来。

欢迎更多的讨论，也希望一切顺利。：）

#疫情时代是不变应万变还是一变到底 #创投圈 #创业 #科技 #数字化 #转型

感谢领英和中信出版社的邀请与赠书，阅读了知乎财经圈 KOL 王大力先生的作品。通读下来感觉有两个字贯穿全书，“务实”。这两个字不仅对投行圈新人的职业成长与进阶有帮助，其实亦应成为每一位初入职场同学的成长指南。

很多时候和初入职场的同学聊天，会发现反而更容易被问及一些宏大的、方向性的、非黑即白的问题，诸如哪个更好、哪个更有前途、哪个天花板比较低等等，问题可以五花八门，但都有一个共性 - 它们大都是由于缺少实践而基于想象与传说而提出的问题。而处在这个阶段的同学更需要的指导，也许反而是一些真实的经历案例用来品玩和体会、以及一些实践中总结出的方法论用来思考和判断，而这也正是本书以投行圈为例所提供给广大职场新人的 “务实” 的态度。这种 “务实” 的职场态度如果总结成一句话，我觉得应该是：规律总可以摸索，但捷径从不存在。那些必经的、百折不回的实践，才是你在职场里最富生机的灵魂。

希望一切顺利。：）

#创投圈 #投行职业进阶指南 #职场生存指南

首先，被标题吸引入坑，然而读过之后觉得也未必需要大惊小怪，因为这些问题也几乎是每家公司都存在的问题。诚然，Robin 曾经说过 “任何一家公司离破产都只有30天”，信息透明问题、空降管理者问题、业务较劲问题等等，任何一个都值得管理者认真对待；但 Eric Schmidt 也说过，“Revenue solves all known problems.” 快速的成长虽然会掩盖问题，但快速的成长一定是解决这些问题所需空间与时间的 *必备的* 物质基础。所以，都是成长的阵痛而已。

第二，不管公司的问题如何，能有这样的员工，乃公司之幸事。对历史有认知，对使命有热爱，对问题有担当，能说出 “对这家公司的爱大于不满” 这样话的老员工，不能不爱。

当然，也别忘了，这可不是鼓励每一个员工都去谈战略、发牢骚、慷慨激昂指点江山，因为没有点儿金刚钻，充其量也只能成为一个 “战略愤青”。想起来任正非开除过谈战略的员工、马云说过入职前三年别去谈战略，其实说的也是这个理儿。对企业还没有什么深入理解、本职工作还没做好的时候，越是构思什么蓝图战略，其实越是战略上的失焦。

希望一切顺利。

#创投圈 #创业 #科技 #风口 #一点想法 #职场生存指南 #狼性快手是不是病了

8月，
上海国际机场实现了国内航班架次 +16.2% 的同比增长，
（国际架次则是 -68.2% 的同比下滑）；

9月，
时隔大半年，
我出差的航班终于又变得近乎满员；

今天，
数万人，
在北京天安门现场观看国庆升旗。

经济复苏的节奏明显，
让人欣喜和振奋。
愿大家安好，
愿祖国富强，
各位国庆快乐。：）


#创投圈 #创业 #科技